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2013年6月9日(日)

数字経営。


本日、日曜日にも関わらず シマ商会 2階では2013年 下期実行計画書作成という 熱い? 和談の場が繰り広げられています。ポストイットワークをしながら、3年後の自分・自部門なりたい姿から現在の施策を決めていく代物なんですが、すごいノウハウが隠れています。ボトムアップが自然に形成されていきます。社員の皆は「大変だ〜」の悲痛の声ですが、、、、ありがとうございます。感謝。 
 

シマ商会では現場部門をスター部門と読んでいます。このスター部門を評価するのが難しいというのが私の過去5年の悩みでした。営業は営業成績ではかれますが、現場は営業と違って具体的な成績が出づらい、そのため改善の提案にしてもなかなか進みづらいという現実がありました。


仕事をやるからには、「なにかのためになる!」という思いが無いと面白くありません。喰うためだけに毎日同じ事だけをやるんだ、と、考えると生活にメリハリも出ません。野球を見ていて面白いのは 9回裏、2対1で負けていて、あと何点取れば良いのかがスコアボードで明確になっているから面白い。スコアボードがなければ、どう頑張れ良いのか分からないために、やる気、モチベーションが上がりません。我社のスターにどう会社を楽しんでもらうか真剣に悩んでました。


そして、サッカーと野球、 世界的に普及しているのはサッカーです。なぜか?? それは、「分かりやすい」からです。「数字経営」も、けして皆を縛るための物ではなく、物事をシンプルにして分かりやすくし、スターにゲーム感覚で仕事を楽しんでもらうと思いました。出来るだけ仕事を簡単に楽に改善出来れば良いなと思っています。


アメーバー経営 : これは京セラを一代で気づき上げた 稲盛さんが開発した経営手法で
[時間当たりの採算表] アメーバ(部門の役割)の収入と経費、付加価値を計算します。これを読んで、ヨシッ、自力でやろうと目論み、スターの所属長にプレゼンする所までいきましたがあえなく撃沈。。。 副社長の提案は、薄張りグラスのごとく簡単に割れちり、否決されました。笑。 3ヶ月もかかったのに (涙)


しかし、スター所属長は私に似ず優秀です。(笑)仕事を小分けにして金額を設定し、時間あたりの生産高を計るデータを作ってくれたのです。 何百種類の仕事が、これにて数値化できるようになりました。これでスターのスコアボードが始まります。入社当時、金髪、くわえ煙草、ノーヘルで仕事をしていた、元ヤンキー達が、現スター所属長となり、本当にたくましくなったなあ〜 と、しみじみ感じてしまいました。うん、うん。


今までは私が手かせ足かせをかけて、育てなくては駄目なんだろうなと勘違いしていた部分もありますが、まさかの一流ヤンキー集団だった現在スター所属長達がここまで数字を扱えるようになるとは! 今は、人時生産性なんて事もいっております。気絶しそうです。ww 「何かのためになる」を部下のために楽しんで欲しいものです。


人間は人がやった事は頭に入らない。自らやらないと頭に入らない。自らやると覚え、自覚がつくんですね。

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カテゴリー:日記

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プロフィール

株式会社シマ商会の島一樹です。

‘Fukushimaを環境の象徴へ’

経歴:福島→東京→シンガポール→Fukushima
趣味:国内旅行と食べること、海外旅行も。 日本(国)が好き。
広島東洋カープと前田智徳を三度の飯より好きになれるか挑戦中。
好きな有名人:Yuki (最近 やっっっっっと 気づく)
変更 →木村 沙織
不得意:さかあがり

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