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2012年12月7日(金)

かわりばんこ。

かわりばんこ


何の組織でも入った時には何もできない。



先づは自分自身が実力をつけるべく努力する。



繰り返し繰り返し「量」をやることにちょっとづづ実力をつけ「質」になる。



この仕事(事)は自分じゃないとできないと思いはじめ囲い込み始める。(任せられない)



人に仕事がつき、仕事に人が付かなく、情報のブラックボックス化が進む。



まずい組織は、ここでほっておく。いい組織は人事異動をして仕事を変えてあげる。



思い切って70%しかできないと思い仕事をふる。



120%の力でやりぬけば、あんなにできないと思っていたこともできてしまう。



仕事をふることに慣れてくると、今度は上役が「任せる。」「信じる。」 を盾にチェックしなくなる。



不正がおきる。



ここでいい組織はチェック機能が組織に行き届きはじめる。



結局、自分を楽な方にいかせることが組織が伸びることではあるんだけど、楽になることは一生ない。一生勉強、一生成長。


ポジション変われば悩みはかわり、「かわりばんこ」で問題はやってくる。良い事も悪いこともかわりばんこでやってくる = 成長スパイラル。


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カテゴリー:日記

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プロフィール

株式会社シマ商会の島一樹です。

‘Fukushimaを環境の象徴へ’

経歴:福島→東京→シンガポール→Fukushima
趣味:国内旅行と食べること、海外旅行も。 日本(国)が好き。
広島東洋カープと前田智徳を三度の飯より好きになれるか挑戦中。
好きな有名人:Yuki (最近 やっっっっっと 気づく)
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不得意:さかあがり

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